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2008
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探求發展新路徑 提升管理上臺階
作者：
昌華公司于2006年搬遷至新廠區后，綜合實力得到了很大的提高，行業名列前茅，公司提出二次創業。08年公司與北京金藍盟企業管理顧問集團進行合作，全面提升了企業管理水平，半年來在管理上取得了較好的成績，為打造全新昌華奠定了基礎。
首先，制定了《昌華的發展目標和管理崗位成長目標設計規劃》與《昌華流程化組織設計運行方案》，并進行了各有關崗位的培訓，為二次創業制定了總體目標。
其次，公司制定了一年和三年發展目標，為近期發展理清了思路；進行了工作職責和崗位梳理，形成崗位說明書匯編，明確了各個崗位的責任與權利，為進一步發展打下基礎。
再次，進行了組織結構改革，優化了結構；選拔出德才兼備的中高層管理團隊，提高了效率，降低了成本，增強了產品的市場競爭力。
當下，為公司的遠景發展著想，公司將進行員工發展規劃的設計，著重為公司發現人才、儲備人才。
下步將開始績效考核和薪酬設計工作。新體制的運營，將為企業帶來廣闊的發展空間，昌華與咨詢公司合作發展將在昌華發展史上留下精彩的一筆，為公司的二次創業全面提升管理水平、引領提高行業造紙機械水平打下堅實的基礎。
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